Accompagner concrètement les dirigeants, avec des solutions précises et adaptées à chaque société, afin d'améliorer la performance de votre entreprise.
Nous proposons une large gamme de conseils-prestations pour aider les dirigeants d'entreprise sur 4 axes principaux :
- Organiser : votre stratégie, votre temps, vos équipes, votre système d'information (logiciel)...
- Gérer : vos tableaux de bord, vos coûts horaires, vos marges...
- Manager : recruter, former, animer, impulser, piloter, déléguer...
- Recruter : recruter vos associés, vos collaborateurs et partenaires financiers.
- Former : management, efficacité professionnelle, métier du commercial, à la stratégie...
ACTIUM-CONSEIL, intervient dans le cadre d'acquisition/cession d'entreprise.
ACTIUM- CONSEIL
Organisme de formation : "Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 82420216742 auprès du préfet de la région Rhône-Alpes".
Vous trouverez ci-dessous des modules de formation que nous proposons à nos clients:
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
LE MANAGER FACE A LUI-MEME
Outil 1 Les fonctions du manager
Outil 2 L’approche transactionnelle
Outil 3 Les modes de pensée
Outil 4 Les 7 habitudes de l’efficacité du manager
Outil 5 Les mécanismes de défense
LE MANAGER FACE AU COLLABORATEUR
Outil 6 Les styles de communication
Outil 7 Le face à face
Outil 8 Le management situationnel
Outil 9 La fixation des objectifs
Outil 10 La conduite de l’entretien de recrutement
Outil 11 L’intégration du nouveau collaborateur
Outil 12 L’entretien d’évaluation
Outil 13 Le coaching
LE MANAGER FACE A L’EQUIPE
Outil 14 La construction de l’équipe
Outil 15 La motivation
Outil 16 Les facteurs de motivation
Outil 17 L’organisation d’une réunion
Outil 18 La formulation des messages
Outil 19 L’exposé oral
Outil 20 L’organisation des idées
LE MANAGER FACE AUX PROBLEMES DE L’ENVIRONNEMENT
Outil 21 Le diagnostic par l’approche systémique
Outil 22 L’approche analytique
Outil 23 Le modèle de régulation
Outil 24 La conduite du brainstorming
Outil 25 La recherche des causes
Outil 26 La présentation d’un problème
Outil 27 La compréhension de l’environnement du manager
Outil 28 Les dimensions de la veille stratégique
Outil 29 La culture de l’entreprise
Outil 30 Les 4 types de culture
LE MANAGER ET LA DIMENSION DU TEMPS
Outil 31 L’analyse de son emploi du temps
Outil 32 Le repérage de ses pertes de temps
Outil 33 La gestion du temps
Outil 34 Le gain de temps par la sélection des causes
Outil 35 Le gain temps par la recherche de solutions
Outil 36 L’aptitude à la délégation
Outil 37 Les principes de la délégation
Outil 38 L’efficacité dans la gestion du mail
LE MANAGER ET LA DIMENSION DU POUVOIR
Outil 39 Les 5 pièges du pouvoir
Outil 40 Les styles de pouvoir
Outil 41 Les qualités du leader
Outil 42 La grille objectif/confiance
Outil 43 La préparation de la négociation
Outil 44 Les rôles du manager
Outil 45 La pensée circulaire
LE MANAGER ET LA DIMENSION DE L’ARGENT
Outil 46 L’établissement du budget
Outil 47 La conception du tableau de bord
Outil 48 Le calcul du prix de revient
Outil 49 La détermination du seuil de rentabilité
Outil 50 La lecture du bilan
Outil 51 La lecture du compte de résultat
Outil 52 La rémunération des collaborateurs
LE MANAGER ET LA DIMENSION DU CHANGEMENT
Outil 53 Le positionnement des acteurs
Outil 54 Les huit étapes du changement
Outil 55 Le cycle du changement
Outil 56 La dynamisation du corps social
Outil 57 La méthode de progrès continu
Outil 58 Les 7 étapes du plan d’action
Outil 59 Le pilotage du changement
Outil 60 La communication du changement
Outil 61 Le manager « agile »
LE MANAGEMENT COMMERCIAL
Outil 62 L’audit commercial
Outil 63 Le diagnostic commercial
Outil 64 Les fondamentaux
Outil 65 Le plan d’action commerciale
Outil 66 La prospection commerciale
Outil 67 Prise de rendez-vous
Outil 68 La négociation commerciale
Outil 69 Les techniques de vente
Outil 70 Le management des équipes commerciales
Outil 71 Gestion relation client
Outil 72 Conquérir, fidéliser les clients
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